Strategische Neuausrichtung (inkl. Outsourcing) einer kompletten Werkslogistik; Einbringen von Lean und Six Sigma Werkzeugen
Um die Betriebsergebnisse eines in Schieflage geratenen Unternehmens zu verbessern, mussten diverse Maßnahmen zur Reduzierung der operativen Kosten eingeleitet werden. Gleichzeitig sollten starke Bedarfsschwankungen auf Seiten des Kunden sowie die daraus resultierende hohe Bedarfs- und Kapazitätsvorhaltung des Unternehmens reduziert werden. Methoden aus den Bereichen Lean & Six Sigma sollten die Prozessänderung abrunden.
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Neuausrichtung Werkslogistik (PDF, 122 KB)
