Konzeptentwicklung und -umsetzung einer globalen SCM - Organisation
Um die Unternehmensprofitabilität langfristig zu erhöhen, entschied sich ein Industrieunternehmen für die Verschmelzung zweier Geschäftsbereiche. Die Organisation wurde wertstromorientiert ausgerichtet, Prozesse und Unternehmensstrukturen wurden neu aufgesetzt, die IT-Landschaft wurde grundlegend erneuert.
( 7 Standorte mit Fertigungen in Malysia, USA, Schweiz und Deutschland)
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Operative und strategische Neuausrichtung von Produktionsbereichen eines Business Segments
Um sich nur auf die Kernkompetenzen des Industrieunternehmens zu konzentrieren, wurden die Produktionsbereiche strategisch und operativ neu positioniert. Verschiedene Werkzeuge und Methoden zur Analyse, Anpassung und Neupositionierung wurden angewandt. Eine Performance-Management System wurde eingeführt.
Strategische Neuausrichtung (inkl. Outsourcing) einer kompletten Werkslogistik; Einbringen von Lean und Six Sigma Werkzeugen
Um die Betriebsergebnisse eines in Schieflage geratenen Unternehmens zu verbessern, mussten diverse Maßnahmen zur Reduzierung der operativen Kosten eingeleitet werden. Gleichzeitig sollten starke Bedarfsschwankungen auf Seiten des Kunden sowie die daraus resultierende hohe Bedarfs- und Kapazitätsvorhaltung des Unternehmens reduziert werden. Methoden aus den Bereichen Lean & Six Sigma sollten die Prozessänderung abrunden.
IT-Planungswerkzeugs zur Auftragssteuerung, Kapazitätsplanung für die Automobil- / Verpackungsindustrie
Um Aufträge und Kapazitäten europaweit werksübergreifend steuern zu können und die Reaktionszeiten zu verkürzen, wurden in dem Konzern ein IT-Planungswerkzeug eingeführt. Es mussten Kapazitäten, Durchlaufzeiten und Bestandreichweiten neu definiert sowie die Prozesse im Auftragsmanagement, der Steuerung und Planung, der Logistik und Beschaffung dargestellt werden.
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