Aufbauen einer Supply Chain Organisation zwischen 3 Produktionsstandorten, angebundenen Weiterverarbeitern (ca. 20) und einer globalen Kunden- und Vertriebsstruktur
Mit dem Ziel, die Wirtschaftlichkeit eines Geschäftsbereich zu erhöhen, wurde die Organisation wertstromgesteuert ausgerichtet. Dafür wurden Vision und Mission entwickelt und der Wertstrom vom Kunden bis zum Lieferanten dargestellt. Die Prozesse und Strukturen wurden supply chain orientiert neu ausgerichtet, um die Mitarbeiter von der Veränderung überzeugen zu können, wurden Change Management Methoden angewandt.
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Umbau Business Segment (PDF, 121 KB)
